9月20日，韶旅集（jí）團召（zhào）開“百日衝刺”專項活動動員會，深入貫徹落（luò）實陽光華天（tiān）集團“百日衝（chōng）刺”專項活動動員會議精（jīng）神（shén），進一（yī）步統一思想，明確目標，提振信心，凝聚合力，狠抓（zhuā）落實，向全麵完成年（nián）度（dù）目標任務發起百日衝刺動員。集團領導班子成（chéng）員、公司高管，部室（shì）、子（zǐ）公司負責人參加會議。

會議傳達學習了全省安全生產緊急電視電話會議精神、陽光華天集團消防安全工作緊急會議精神及陽光華天集團“百日衝刺”專項活動（dòng）動（dòng）員會會議精神。集團副總經理彭音宣讀了《韶（sháo）旅集團關於開展“百日（rì）衝刺”專項活動的通知》，要求各（gè）單位要緊盯年（nián）度目標找差距（jù），增（zēng）收創效，降本增效，紮實提（tí）升企業經（jīng）營效益。集團黨委委員、常務副總經理許（xǔ）家銘宣讀了《韶旅集（jí）團（tuán）降本（běn）增效活動方案》，要求各（gè）單位要牢固樹（shù）立“過緊日子”的觀念，進（jìn）一步壓降（jiàng）成本費用，提升運營質效，確保（bǎo）完成全年目標任務。集團副總經理（lǐ）李飾峰宣讀了（le）《韶旅集團安（ān）全維穩工作方案》，要求切（qiē）實做好黨的二十大期間安全維穩工作，全力維護集團平安穩定。

在聽取各子公司負責人關於“百日衝刺”專項活動工作舉措匯報及表態發言後，就集（jí）團深入開展（zhǎn）“百日衝刺”工作，確保全麵完成各項目標任務，集團黨（dǎng）委副書記、副（fù）董（dǒng）事長（主持工作）莫（mò）凱提出六項要求：一是（shì）費用開支方麵。嚴（yán）控各項費用性開支，按（àn）照“費用從緊（jǐn）”原則，堅持（chí）無預算不支出，集（jí）團上下層層傳遞降本增效要求，推（tuī）動全員參與降（jiàng）本（běn）增效（xiào）工作。二是（shì）人（rén）事管（guǎn）理（lǐ）方麵。重組期間要加強人事管理，嚴禁突擊提拔調整幹部、增加人員。三是經營任務方麵。要求細化工作任務，實行“一公司一方案”，嚴格兌現獎懲機製。四是重（chóng）點工作方麵。按照“五大工作專班”要求，聚焦重點工作內容，及時跟進監督，實時調度。五是安全生產方麵（miàn）。要求安全生產意識再增強，應急處置能力再提升，抓（zhuā）實抓細安全消防（fáng）工作，築牢安全生產防線。六是“百日衝刺”方麵。要求各子公司製（zhì）定好“百日衝刺”具體實施方案，細化要求層層分解抓（zhuā）落實，確保圓滿完成目標（biāo）任（rèn）務。特別強調，新團隊要有新氣象、新作風，展現（xiàn）新作為，走好新征程。

集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波強調，集團上下要深刻汲取長沙電信大廈“9˙16”火災事故教訓（xùn），“地毯式”排查交通（tōng）運輸安全、特種（zhǒng）設備安全、森林防火（huǒ）安全（quán）等，消除一切安全（quán）隱患，牢牢守住安全生產底線。同時，要求各子（zǐ）公司一是圍繞（rào）年度經營目標，對標對表（biǎo）全年目標（biāo）任務，抓牢關鍵環節，壓實相（xiàng）關（guān）責任，紮實推（tuī）進各項重點工（gōng）作。二是圍繞“拓（tuò）市場穩（wěn）增長，降（jiàng）成本增（zēng）效益（yì）”的要求（qiú），強化營銷策略，確保營業收（shōu）入穩步增長。堅持（chí）“一切成本皆可控、經濟效益優先、無預算不開支、堅持標本兼治（zhì）”四大原則，實現收入最大化，成（chéng）本支出最小化。三是堅持（chí）公司上下聯（lián）動，實行月調度、月評比（bǐ），全力抓好（hǎo）過程管控，嚴（yán）格執行每月掛榜排名，落（luò）實獎懲（chéng）製。